KRİZDE DEĞİŞİME HIZLI AYAK UYDURMAK

 Artık hızlı düşünüp, çabuk ve ani karar verme zamanı.

 Kriz öncesi uzun yıllara yayılan stratejilerle hareket edip, plan ve programlar yaparak hareket etme zamanı geride kaldı. Artık devir anı yaşama, günü kurtarma zamanı.Hızlı ve doğru karar verip, anı yönetmek gerekiyor.

 Kriz dönemlerinde, hedef ayakta kalma mücadelesinden başarı ile çıkma zamanı.Kabuğuna çekilip hareketsiz kalma ve gelişmeleri piyasaları izlemek mantıklı gibi görünse de, çoğu zaman  bu pek işe yaramaz. Seyirci kalmak, trenin kaçmasına sebep olabilir. Böylesi dönemlerde treni kaçıranlar bir daha o treni asla yakalayamazlar.

 Kriz dönemlerinde katı kuralların arkasına sığınmamak gerekir.Alınan kararlar esnek, değişime açık ve yeniliklere hazır olmalıdır.

 Kriz öncesi şirketler, yıllık raporlar alır, sonraki yılın hedefleri tespit ederlerdi. Bu süreç, krizin etksii gücüne göre günden güne daralarak,  6 aylık, 3 aylık derken günlük hale gelmeye başladı.

 Pazarın nabzını tutmak, ekonomik verileri sıcak takibe almak, sonuçlarına göre ani ve hızlı kararlar alarak şirketlerinin rotasını çizmeleri gerekliliği doğmuştur.

Kriz dönemlerinde ekonomi uzmanlarının önemi bir kat daha artmış ve önem kazanmıştır. CEO’ların yükleri ve sorumlulukları artmıştır. Değişimin gerekliliği ortaya çıkmıştır. Kriz yönetme sanat haline gelmiştir. Sanatını iyi icra eden yöneticiler ve şirketler ayakta kalacak, diğerleri ise yok olmaya mahkum olacaklardır.

 Dış faktörlerin her türlü olumsuz şartlarına hazır olmak gerekmektedir.Alınan kararları sıklıkla revize etmek gerekliliği ortaya çıkmıştır.

 Her türlü kararın mutlak, alternatifi olmalıdır.Kararların ötesinde mutlak mevcut iş dalının da farklı bir sektörden alternatifleri yaratılmalı ve aktif tutulmalıdır.

Kriz dönemlerinde  durmak geride kalmış, koşma dönemi başlamıştır. Koşan ve koşarken ani kararlar almanın tabi ki riskleri vardır. Bu risklerin etkilerini en aza indirmek için, kararları hızlı bir şekilde paylaşmalı ve sonuçları hakkında sürekli değerlendirmelerde bulunmaya fırsatlar verilmelidir.

Bu dönemlerde, en büyük kazanç Marka yaratmak ve yaratılan markanın gücünü kullanmakta yatmaktadır.

Yaratılan iyi bir markanın kar marjı, mevcut ekonomik oranları altüst edebilecek değerlere gebedir. Onun içindir ki, marka yaratma üzerine çalışmalar yapılmalı ve konu ön plana çıkartılmalıdır.Yaratılan markanın ekonomik değeri an gelir, hayal edilmeyecek yerlere ulaşabilir.

Yönetim kadrolarında, mutlaka tecrübenin yanı sıra genç beyinlere de yer verilmelidir. Genç beyinlerin fikirleri sorulmalı, önemsenmeli ve dikkate alınmalıdır. Tecrübe yabana atılmayacak kadar çok önemlidir. Ancak alışıla gelmiş fikir ve düşüncelerden dolayı,  bazen güzel fırsatların kaçmasına sebep olabilir.

Sektörler mevcut pazarlarının dışında, mutlaka alternatif pazarlar oluşturmalıdırlar. Özellikle  gelişmekte olan ülke pazarları iyi analiz edilmeli, o pazarlara yönenilmelidir. Ne ürettiğinizden çok nasıl ve kimin için ürettiğinizin önemi öne çıkmaktadır. Doğru yerde üretmek ve doğru alıcıya ulaşmak önem kazanmaktadır. Ne üretirseniz üretin dünya’nın bir yerlerinde, o ürettiğinize mutlak birilerinin ihtiyacı vardır.

 Krizin soğuk yüzünden uzak kalmanız dileğimle.

 Sağlıcakla kalın.